Notre méthode de travail agile, basée sur une méthode en « mode projet », nous permet d’adapter continuellement notre approche face à un marché tendu en forte croissance, tout en garantissant notre qualité de services.
Nous donnons de la visibilité à nos clients grâce à des reportings hebdomadaires et nos Talents grâce à notre suivi régulier.
1 -Phase d’évaluation
Réunion de lancement
Chaque projet de recrutement débute par une réunion de lancement entre chaque partie prenante de la recherche de votre Talent : Opérations, Ressources Humaines et un ou plusieurs Consultant(e)s de NAOS International permettant de s’aligner sur votre besoin, le contexte, le pitch auprès des candidats et notre stratégie de recherche. Un compte rendu de réunion est ensuite envoyé.
Calibration des Talents
Nous définissons la meilleure stratégie d’approche basée sur notre point de lancement : entreprises cibles, localisation, communication pour attirer les meilleurs talents lors de notre premier appel, processus d’entretien...
Dans un délai de 1 semaine, nous vous partageons des profils de « calibration » permettant de nous aligner sur votre recherche, ajouter ou alléger des critères de sélection afin de gagner en efficacité et en temps sur la suite du projet.
2 – Phase d'identification
Approche Directe
Une fois la réunion de lancement réalisée, nous utilisons l’ensemble des canaux de communication pour une approche directe des candidats correspondants à votre recherche en gardant à l’esprit les compétences clés et la personnalité en phase avec votre culture d’entreprise.
Notre vision de l’approche directe
La valeur ajoutée que NAOS INTERNATIONAL propose à ses clients réside dans l’accès au « marché caché » des candidats, autrement dit à mettre en contact nos clients avec des personnes qui ne sont pas en recherche active, et donc peu visibles sur les outils classiques tels que les jobboards.
Pour ce faire, NAOS International déploie des tactiques de recherche basées sur l’identification de cibles sociétés (le « mapping » d’un secteur), puis l’identification des candidats potentiels au sein de ces sociétés, et enfin la capacité à entrer en contact avec ces personnes afin de détecter leurs motivations au changement.
Les collaborateurs de NAOS International sont formés aux techniques d’approche directe de candidats identifiés au sein d’organigrammes détaillés de sociétés cibles. Nous approchons de façon discrète des personnes identifiées à travers des scenarii téléphoniques.
Aujourd’hui, il est impossible de dissocier la fonction de recruteur de celle de commercial. Après avoir réussi à communiquer avec le profil identifié et avoir analysé le besoin de nos clients ainsi que ses valeurs, nous essayons d’être les meilleurs ambassadeurs de notre client par la transmission des informations clés à la bonne compréhension du poste recherché.
Nos techniques d’approche directe
- Démarche « Réseau » faisant partie de l’ADN du cabinet et cooptation : chaque consultant participe à un réseau professionnel extérieur (APM, MEDEF International, We are comète...) et intervient au sein du réseau Daubigny (dirigeants en recherche d’emploi)
- BDD « candidats » développée depuis 16 ans (CRM HubSpot)
- Réseaux professionnels : Licence LinkedIn Recruiter, APEC, Viadeo...
- Mise en place de scénarii téléphoniques
- Easy Search
- Lusha/ Kaspr et mail Hunter pour obtention des coordonnées téléphoniques et mails.
3 - Phase de sélection
Entretiens
Nous confirmons lors d’un entretien poussé si le candidat correspond à vos attentes en termes de compétences techniques mais également de motivation, quête professionnelle, de valeurs et d’expérience.
Test Assessfirst :
« Dans un contexte où tout va plus vite, où l’incertitude, la complexité et l’ambiguité dominent, la plupart des entreprises cherchent désormais à attirer et à recruter les profils qui sauront porter et/ou accompagner leur nécessaire transformation. C’est pourquoi elles se tournent désormais vers la prise en compte du potentiel des individus bien au-delà de leur pedigree ou des expériences qu’ils peuvent afficher sur leur CV » Assessfirst.
Ce test est basé sur 3 analyses complémentaires :
Brain : Agilité intellectuelle (12 minutes) : la façon dont il pense
Drive : Motivations (10 minutes) : ce qui les met en mouvement
Shape : Personnalité (10 minutes) : comment ils se comportent au quotidien
Nos consultants peuvent également réaliser des « Assessments » adaptés à votre besoin : vente, linguistique, financier…
*Vous êtes intéressé(e) pour passer un Test Assessfirst et souhaitez obtenir une évaluation d’1h00 avec l’un de nos consultants, contactez-nous !
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Vérification des antécédents
Sur demande, nous effectuons des contrôles de références auprès d’anciens managers via un rapport complet. Ces vérifications ont lieu soit avant que nous ne présentions la liste des candidats les plus appropriés, soit après que vous les avez rencontrés.
Transmission de dossier de candidature
Nous vous partageons l’ensemble des informations recueillies lors de nos entretiens (CV, expérience, quête professionnelle, salaire actuel et attendu…) ainsi que notre ressenti et les résultats de Test AssessFirst pour vous permettre de faire le meilleur choix.
4 - Phase d'intégration
Nous réalisons des points réguliers avec la personne recrutée, avant son arrivée dans votre entreprise. L’expérience montre que les semaines qui séparent la signature d’une offre du démarrage du contrat sont cruciales. Il est donc nécessaire de rester en contact régulier avec la personne.
Le jour de la prise de poste, nous envoyons un message d’encouragement et attentionné.
Nous fixons par la suite un point de suivi avec le Talent recruté et l’entreprise séparément à la fin de la première semaine de la prise de poste pour débriefer des premiers retours à « chaud ».
Nous prenons le temps d’échanger à nouveau avec la personne recrutée à la fin du premier mois passé en entreprise en fonction de son besoin.
Puis, nous réalisons un point de suivi à la fin de la période d’essai afin d’avoir un retour détaillé de son expérience au sein de la société (adéquation avec le poste présenté, détail des missions en cours, relation de travail avec son manager et l'équipe, motivations).
Nous fixons un point téléphonique également avec notre client afin de faire un point détaillé sur le savoir-faire et savoir-être du candidat à la fin de la période d'essai.
Nous pouvons également réaliser un coaching d’intégration si cela semble nécessaire